奶业振兴的关键要素是人才，奶业产业链的健康发展需要各类人才的支撑。作家罗丝安·雷克曾说：“女性正在向自我实现的金字塔尖前进。”过去几十年，越来越多的女性领导者在以男性为主的管理世界里打开了一片天地。她们凭借女性独特的力量，得心应手地管理企业。

在第四期“大咖说”，我们有幸邀请到一位来自河南花花牛瑞亚牧业的年轻女场长，她将用自己的实践经历分享她与牧场的故事以及对行业的独特见解。

---

苗怡园

河南花花牛瑞亚牧业和中牟县瑞亚牧业牧场场长

2015年暑假，一次偶然的机会，苗怡园获得了在河南瑞亚的实习机会。

第一次接触到牧场工作，让她对一切都充满了好奇，两个月的学习未能满足她对知识的渴望。于是在2016年，她选择继续在河南瑞亚实习，并且为了系统地学习奶牛知识和整个牧场的运转，她在奶厅、饲养部、兽医等各个岗位进行顶岗实习。丰富的实习经历使得她对自己的未来有着清醒的认知，对牧场的热爱，让她在2017年本科毕业后选择留在河南瑞亚牧场工作，从基层员工一步步做到主管、副场长再到现如今两个牧场场长。

畜牧专业的女生毕业后鲜有会选择去牧场一线工作的，当我们问到苗场长为什么毕业后选择去牧场工作时，她是这么说的，“因为牧场的实习工作让我对奶牛知识充满了好奇，好奇心是最好的老师，这驱使着我想要深入和系统地学习奶牛相关知识，并将理论和实践相结合。

其次是虽然牧场的工作比较辛苦和劳累，但在我看来，每一天都过得很充实且富有挑战性，自己成长的更快。此外，在毕业前我对自己的职业生涯进行了长期规划，发展畜牧业是适应现代化农业发展的需求，需要大量现代畜牧业专业人才，我非常愿意投身于牧场的工作中，为畜牧业的发展贡献出一份自己的力量。”

1. 相比之下，您觉得女场长更有优势吗？

---

由于女性天然特性，与男场长相比之下有以下几点优势：

具有天然的亲和力。由于女性温柔、体贴，善解人意，这种柔性管理更容易被理解和接受。

心思较为细腻。女性心思较为细腻，在考虑问题、制定计划和方案时，更加具体、细致、周全，切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行。

善于协调。女性管理者的协调能力比较好，更能重视观察员工的心理需求、善于沟通，能够清晰表达出自己的意愿，与下属员工有很好的沟通，有效地增强团队的凝聚力。

本科期间我曾担任学生会主席一职，锻炼了我的领导能力，为我现在的事业打下了扎实的基础。

2. 您觉得牧场工作中最棘手的问题是什么？

---

用人难。

牧场位于中牟县官渡镇，该地区作为郑汴一体化的核心区域和战略支点，其周边的就业机会比较多。且由于牧场生活较为单调、工作较累、环境相对而言较脏，年轻人更加倾向于选择其他行业，而年老者又无法满足牧场的劳动力强度，导致牧场用人较难。

对于改善这个问题，苗场长也有自己的看法。

1. 提高牧场机械化程度，减少用人数量或劳动强度。

2. 通过其他途径提升员工的归属感，可以提高员工的福利待遇，改善其生活环境。

3. 打通人员晋升通道，激发人才活力，形成良好的人才培养机制

3. 牧场工作经历中，有让您印象很深刻或者难忘的事吗？

---

让我印象最深刻的事情就是今年七月份发生的洪水事件。7月19日到7月22日，中牟县出现大暴雨天气。洪水的冲击造成牧场的三面墙不同程度地坍塌，牧场水位快速上升，积水到了奶牛膝关节的位置，牛舍的饲喂通道、卧床等全部浸泡在水中，还有一座正在使用的青贮窖墙体发生坍塌。面对灾情，我一边指挥着大家开展自救工作，叮嘱人员注意安全，一边向上级部门汇报牧场实时情况。21日凌晨时分，才终于排除牧场关键险情。无论如何，都要保障奶牛能够正常挤奶，排除险情后牧场便启动备用发电机进行挤奶工作。尽管此次灾情造成了极大的损失，但场内员工无一人伤亡。

4. 在国内，上下游衔接不紧密的问题一直饱受争议。瑞亚牧场属于花花牛集团旗下的自建牧场，您觉得相较于社会型牧场，乳企自建牧场的优势和劣势有哪些？

---

优势：

1. 能保障终端市场产品的质量，让花花牛每一滴牛奶都更新鲜、更安全。

2. 上下游信息互通，根据市场需求供应足量牛奶和及时调整产品品项。

3. 通过研发创新，促进各个环节成本优化，利于企业健康发展.

劣势：

    产业链长，投资较大，优秀人才储备有难度。

---

通过参股形成产业链模式，保持乳品企业和牧场盈利分配合理，使社会牧场收益长期化、稳定化，也利于乳品企业原料奶供需稳定、质量保证。